Подбор недвижимости
Подберём объект с прогнозируемым доходом и сопровождаем сделку — от аудита до передачи.
ПодробнееРоль · Инвесторам
Вход в долю готового действующего бизнеса, создание инвест-продукта с нуля, профессиональное управление активом и прозрачная отчётность — решения для сохранения и приумножения капитала.
Восемь сценариев работы с капиталом в промышленной недвижимости — от входа в готовый бизнес до создания инвест-продукта с нуля.
Подберём объект с прогнозируемым доходом и сопровождаем сделку — от аудита до передачи.
ПодробнееДоходная арендная недвижимость как часть стратегии.
ПодробнееГотовый бизнес, ликвидная земля или комплексы с денежным потоком — решение по проверенной финансовой модели.
ПодробнееСрочный вход в готовые промышленные активы.
ПодробнееЗдание под инвестиционную стратегию: цех или склад как будущий арендный актив.
ПодробнееИнвест-продукт с нуля: смета и сроки фиксируются, целевая маржинальность — без страха долгостроя.
ПодробнееАктивы с потенциалом: реконструкция под новую доходную роль.
ПодробнееДоход без операционной нагрузки: заполняемость, защита актива от износа, планирование капзатрат — на нас.
Подробнее«Пенсионный» формат с управлением полностью на нашей стороне или быстрая реализация потенциала актива.
ПодробнееПосмотрите, как мы работаем с другими участниками рынка.
27 объектов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области: индустриальные парки, производственно-складские комплексы и земельные участки.
Мы возьмём на себя всю операционную работу и контроль процессов. У вас остаются прозрачная отчётность и ключевые показатели — вы видите, как работает капитал, не погружаясь в рутину.
Мы изучим рынок и баланс спроса и предложения в вашей локации и посоветуем, что здесь имеет смысл строить. Если окажется, что стройка не оправдана, скажем об этом прямо.
Мы работаем по концепции Единого окна: от подбора земельного участка и проектирования до сдачи в эксплуатацию и последующего управления. «ММ ПРОМ» объединяет функции техзаказчика и генподрядчика в одной организационной структуре. Это позволяет сократить расходы на координацию, упростить документооборот и эффективнее распределять ресурсы. Такая компактная структура управления снижает совокупные затраты заказчика до 15% от стоимости строительства (при бюджете в 2 млрд рублей экономия составляет 255 млн рублей).
При этом концепция Единого окна не заканчивается на выдаче ключей от помещения заказчику. Поскольку компания берёт на себя и последующее управление объектом, её финансовая модель строится не на разовой прибыли от стройки, а на долгосрочном сохранении актива. Это снимает типичный конфликт интересов, когда подрядчик экономит на скрытых узлах, чтобы уложиться в смету, а проблемы вылезают уже в процессе эксплуатации. В модели «ММ ПРОМ» те, кто строит, и те, кто эксплуатирует, — это одна команда, заинтересованная в качестве «на берегу».
Начнём с аудита: приедем на объект, оценим его состояние и покажем, где именно теряется прибыль. Затем выстроим стратегию работы с арендаторами и заполним площади, наладим регулярное обслуживание и составим понятный план дальнейших действий и бюджета.
Подберём оптимальный формат работы с понятными перспективами — от «пенсионного» актива под нашим управлением до стратегии быстрой реализации потенциала.